先日、当社では2026年度の舵取りを決める重要なイベント「全社戦略会議」を開催しました。

今回の会議は、当社が入居している「FinGATE KAYABA」のイベントスペースをメイン会場としつつ、リモートワーク中のメンバーも参加できるようオンライン配信を行うハイブリッド形式で実施。全社一丸となって会社の未来像を共有する、熱気あふれる時間となりました。

【当日のアジェンダ】

• 開会・代表 畑による「全社方針」発表

• 各主要事業の方針発表

• プロダクト開発部の部門戦略発表

• 管理部の部門戦略発表

• 人事戦略の共有

■ 代表 畑が語る、2026年度の全社方針

「生成AI」を主軸に、さらなる進化を遂げる1年に

会は代表の畑による「全社方針発表」で幕を開けました。

畑からは、これまでの軌跡への感謝とともに、2026年度の最重要テーマが発表されました。それが「生成AIを活用した事業への本格注力」です。改正保険業法が施行される今年、新たに想定される保険業界の課題を解決するために、当社の次の柱となる事業としてスピード感を持って開発を進めていくという強い決意が語られました。

続いて、当社の未来を支える各事業の部門長から、具体的な戦略が発表されました。特に新設・強化される「AI事業」の発表では、AIエージェントを主軸に据えた具体的なサービス構想にも触れられ、今当社が目指す新たなサービスの姿を全員で共有することができました。

■ 現場を支える「プロダクト開発部」＆「管理部」の部門戦略

休憩を挟んだ後半戦は、各現場のメンバーによる方針発表が行われました。

🛠️ プロダクト開発部：技術で戦略を具現化する

プロダクト開発部からは、全体方針に続き部内の３グループが登壇。

AI事業をスピーディーに、かつ高品質で形にするための開発体制の強化について、各リーダーから頼もしい言葉が聞かれました。

💻 管理部：強固な土台と、人を活かす戦略

続いて登壇した管理部（５グループ）からは、会社の成長フェーズに合わせたバックオフィス体制の構築について発表がありました。

特に最後に行われた50分間に及ぶ人事戦略の共有では、メンバー一人ひとりのキャリアやエンゲージメントを最大化するための新たな仕組みについての紹介があり、組織としての成熟を感じる時間となりました。

■ 最後に

約3時間に及ぶ濃密な戦略会議は、あっという間に締めくくりの時間を迎えました。
全社の方針、そして各部門がどう連動していくのかがクリアになり、参加したメンバーからは「目指すべき方向が明確になった」「他部署のメンバーが考えていることを知ることができて良かった」といった声が聞かれました。

2026年度も、メンバー一同、一丸となって価値あるプロダクト・サービスを届けてまいります。これからの当社の挑戦にご期待ください！